¿Cómo poder formar un equipo ideal que responda a las nuevas demandas empresariales? ¿Qué habilidades y herramientas debe tener cada uno de sus directivos para asegurar el éxito de la organización? Estos son algunos de los desafíos que los ejecutivos de hoy deben enfrentar ante las nuevas complejidades humanas, sociales y políticas. A través de una mirada única — forjada gracias a su amplia experiencia como CEO de diversas compañías—, Daniel Fernández plantea que la clave está en desarrollar métodos novedosos que permitan potenciar las capacidades de los líderes, asociadas a los logros que se persiguen, para así anticipar eventos, evitando resolver las deficiencias en medio de una crisis. Equipos directivos para los tiempos que corren propone —a través de una cuantiosa fundamentación teórica que repasa desde el eneagrama hasta la teoría memética— técnicas para identificar qué personalidades y formas de ver el mundo son recomendables para ciertos objetivos. Solo si se entienden estas nuevas necesidades las empresas podrán sobrevivir en el escenario actual.
Equipos directivos para los tiempos que corren
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¿Cómo poder formar un equipo ideal que responda a las nuevas demandas empresariales? ¿Qué habilidades y herramientas debe tener cada uno de sus directivos para asegurar el éxito de la organización? Estos son algunos de los desafíos que los ejecutivos de hoy deben enfrentar ante las nuevas complejidades humanas, sociales y políticas. A través de una mirada única — forjada gracias a su amplia experiencia como CEO de diversas compañías—, Daniel Fernández plantea que la clave está en desarrollar métodos novedosos que permitan potenciar las capacidades de los líderes, asociadas a los logros que se persiguen, para así anticipar eventos, evitando resolver las deficiencias en medio de una crisis. Equipos directivos para los tiempos que corren propone —a través de una cuantiosa fundamentación teórica que repasa desde el eneagrama hasta la teoría memética— técnicas para identificar qué personalidades y formas de ver el mundo son recomendables para ciertos objetivos. Solo si se entienden estas nuevas necesidades las empresas podrán sobrevivir en el escenario actual.
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